黄伟:创新是企业和社会组织发展的源泉
日期：2017-06-26 来源：
30年前我在上学的时候，老师讲什么是市场？老师说：市场是商品交换的场所。我一想想，对啊。你订了一篮子鸡蛋，我拿一匹布，大家共同到一个场所进行物物交换。后来我们又发展到货币交换。20年前我听逸林（音）教授讲什么是市场？他说了，需求就是市场。当时我想，这个非常对啊，没有需求哪来的市场啊。看来人们的认识是在科技和经济高速发展过程中不断提升的。10年前全球金融经济爆发，凯恩斯的需求论就显得捉襟见肘失灵了，也就是说，人们的认识是没有止境，也是划不成句号的的我个人的观点，需求是可以创造，可以创新的。原来没有洗衣机，大家洗衣服靠棒槌和搓衣板，后来发明了洗衣机就创造了需求。原来没有互联网和手机，现在发明了互联网和手机就创造了需求。
那么我们说创造，如何创造？如何去创新？我觉得最简单和最实用的方法，就是我们要坚持第三选择，撇清过去头脑中的种种障碍。第一选择是我的做法，第二选择是你的做法，第三选择很重要，我们今天大家坐在一起共同研究我们的做法。给大家举个例子，我是搞社会组织登记工作的，我曾经到北京的大兴医药科技园，他们有一个医药科技创新大楼，这个大楼建设做什么呢？我们医药企业众多，如果我们研究药物，实验室设备，那么我们企业比较小，一般的5万，10万哪个企业都有，同质性特别强，那么50万以上，上百万，甚至上千万的设备那就没有了，所以政府出面买了大部分的设备装在这个实验大楼里面。实验大楼里面政府出资还要办中试、小试的生产车间，我觉得他们的大楼就是一种创新，实现了产业升级和自然升级，保持了两个生态。
下面我就对我们社会组织北京发展促进会讲几个问题。
1、什么是中关村的社会组织？北京民族发展促进会是中关村的社会组织，中关村条例第16条规定，在中关村登记的社会组织，可以直接挂北京或中关村，那北京和中关村它不是地域概念，它是品牌概念。也就是说，不是说所有中关村地区的社会组织就是中关村社会组织，它应该是在科技创新、引领发展，在区域北京、全国乃至世界有一定引领和辐射作用的社会组织。
2、什么是产业促进会？讲两个定位，一个是性质定位，一个是功能定位。性质定位，北京民族发展促进会就是公益性组织，那么我们的公益和我们过去的公益有什么区别？我讲一下我们不是中关村批准的社会组织，它过去有三点科技类的：它是开会进行研究；它是利用一些手段帮助贫困地区脱贫致富；它搞大批量的培训。我们北京民营经济发展促进会跟它们有什么区别？我们活动区域全国范围可以进行国际交流，更重要的是直接参与产业技术的提升和推动我们产业发展，像我们召开的第三届中国民营经济华西论坛就充分表明了这一点。我们的公益不是说看到贫困地区的学生上不起学，我们给一些费用或者建所学校，我们的公益不是慈善公益，我们是通过提升产业技术，推动产业发展，增加国家GDP，增加国家税收，使每个老百姓兜儿鼓起来的公益，因此这个公益组织特点是带有普惠性。
功能定位：我们是现代服务业的法人组织。那么什么是现代服务业？它和传统服务业有什么区别？给大家举个例子，传统服务业，比如一个年轻女性你到美容院美容，美容院毕竟给你脸上涂抹点什么，你是感受的到。比如我们买一条裤子，你把人民币给人家，裤子你拿回来是一定要穿上的，这就是传统服务业的特点。那么我们民族发展促进会，我们向每个人提供的是什么？技术、支持、信息、法律等一系列软服务的
3、我们促进会产生的背景。我们促进会产生不是政府的指派，也不是某些专家的一种撮合。它是产业和科技发展到今天，产业内生的要求。当今世界所有产业链的打造，而且我们不是一个企业，一个学校，一所医院去办的，需要大家融合，所以我们今天就把大家召集在一起召开这样的会议，去讨论我们的做法，我觉得重点就是讨论我们的做法，我们如何创新，如何去改革。
4、民营经济发展促进会跟企业有什么区别？我们是最大限度提升产业能力，推动产业发展为自己的目的，企业是以追逐资本最大利益值为目的。
最后我再说一下，我们这个社会组织是促进国家经济转型的一个重要组织形式。我们本身就是一个创新，刚才已经说了。那么社会经济转型不是企业转产，我们经常说企业转产，转产不是转型，我们转型从大的方面来说，应该存在着三个方面的因素。首先，是观念的转变。其次，是机制的创新。其三，是软实力的提升。
观念的转变，这个大家比较好理解，而且观念的转变不是一蹴而就的，说行，明天就转变了的。而且在新生事物出现的时候，很多人是持有反对态度的，一旦他应用或拥有以后，今天它就离不开了，所以观念的转变不是我们要说的重点。那么机制的创新，我们今天就是一个创新的机制，大家坐在一起来研究民营企业如何发展，如何转型，如何创新，今天我们遇到困难了，如何渡过难关，这就是一种新的机制。
那么软实力的提升这是非常关键的，就是说我们这些企业一定要做事，提升软实力。下面举个例子，说外国的一件衬衣卖2000块钱，那么我们的软实力和硬实力总是附着在一个载体上面，那就是产品。2000块钱，它的硬实力最多不过200块钱，什么是硬实力、布料、辅料、加工费，它有1800块钱的软实力，什么是它的软实力啊？就是人家的精心设计、品牌效应和转变顾客观念，这是他的软实力。那么从这一点来看，国外向社会出售的是知识和技术，我们中国一件衬衣25块，30块/件，成本就是25块，所以中国老是处在打工的状态，中国向百姓出售的是什么？是劳动力和资源。一个是出售知识和科技，一个是出售劳动力和资源，这两个是天地之别，因此我们大家每一个民营企业都要很好的考虑，我们如何增强自己的软实力，从自己企业的角度要很好的研究。
说外国一个医院的院长是资本家，他在组织召集会议的时候，他不是说医院所有医护人员，他要把药厂、设备厂、投资机构以及跟医院有关的人召集在一起，他们研究什么？召在一起开会的时候，当一个医生提出某种医药副作用强的时候，工程师就得登场，回去就能改。中国医院的院长是专家，老是研究手术，研究什么啊，我曾经参加过国际性会议叫肿瘤微创，国外教授讲课讲的很精彩，然后讲到半截，中国一个教授举手说你做过多少例手术？国外教授说：我二十多年做了50多例，因为国外得这个病不多。中国教授一笑说，我一年就做90例。后来我听了以后，我就说，那我们为什么不去国际上讲学啊？就是说如果你够这个资格，我自己就蹦出来，我去讲。我们见的病号比他们多多了，这是不可比的啊。所以我们民营企业家一定要调动企业所有人员的积极性，无论你是这个产品开发人员，管理人员，还是我们的普通员工，我们一定要调动积极性，不要认为我们员工素质低，三个臭皮匠就顶个诸葛亮，所以我们一定要突破自己的思想障碍，研究我们企业如何发展，每一次会议，大家都是一个学习的过程，都是从中有锻炼自己，提升自己的过程。
